为贯彻落实开滦集团2022年“两会”精神，主动适应煤炭行业发展趋势，准确把握产业升级方向，统一思想认识、明确目标任务，全面推动煤炭产业升级和减人提效工作，加快实现“五个现代化开滦”建设目标，6月13日，开滦集团召开煤炭产业升级、减人提效研讨推进（视频）会议。
开滦集团主管生产、煤炭产业机电技术管理的副总工程师，开滦股份及6个煤矿、矿业工程公司、内蒙古公司及所属2个煤矿、蔚州公司及单侯矿党政正职和党委组织部部长，开滦集团党委组织部（人力资源部）、企业发展部、财务部负责同志及相关人员，开滦股份煤炭生产技术部、煤炭机电部、技术中心负责同志参加会议。
会上，8个煤矿、4个二级单位负责同志分别汇报了两年来智能化建设成果；2022年减人提效任务完成情况；提升“四化”建设水平，组织机构变革，业务流程重构，推进煤炭产业升级，实现高质量发展的目标、思路和措施，以及具体工作安排等。开滦集团党委组织部（人力资源部）部长就《开滦集团“十四五”（2022-2025年）减人提效规划方案》（讨论稿）进行了解读。
会议认为，多年来开滦集团高度重视煤炭产业升级和减人提效工作，坚持高站位谋划、全方位部署、大力度推动，智能化矿井建设、“四新”推广、减人提效、生产效率提升等工作取得较好成绩，对于安全高效开采利用唐山老区和外埠煤炭资源、稳固开滦集团经济基本盘、构建现代产业体系发挥了重要作用。今年1至5月末，开滦集团各单位共实现岗位减员1835人，其中纳入考核范围的7家二级单位岗位减员1758人，超额完成月份分解指标。按照时间过半、任务过半要求，开滦股份、矿业工程公司、蔚州公司均完成基本目标。
会议指出，加快产业升级和减人提效工作，既是形势所迫，也是生存发展的现实需要。新版《煤矿安全规程》、国家发改委关于煤价区间调控机制、省应急厅关于单班下井人数不超500人的限员等政策，影响深刻、深远、刚性。开滦集团内部还存在广种薄收与集约高效的矛盾、装备相对落后与智能化发展的矛盾、劳动用工多与减人提效的矛盾、成本高企与价格限定的矛盾、安全管控难度大与高水平安全的矛盾、村庄压煤与可持续发展的矛盾、减线减面与大精煤战略的矛盾、路径依赖与煤炭科技发展的矛盾。要坚定不移走内涵式高质量发展道路，下大力量从“要素驱动”转向“创新驱动”，从“规模速度型”转向“质量效益型”，从“劳动密集型”转向“技术密集型”。
会议强调，要把准内涵外延，明确产业升级的目标任务。要充分认识到，煤炭企业实现更加安全高效、智能现代、科学精益、行稳致远的发展是大势所趋。必须坚持“结构优化、动力转换、效率提升、质量提高”的产业升级主攻方向；要以“保安、减人、减面、降本、稳量、提效”12个字为核心，建立一套符合监管政策、贴近企业实际、满足发展需要的指标体系。既要形成必须完成的刚性指标、支撑发展的核心指标，也要制定反映进展成效的结构性指标。在指标体系的设置上，不仅自己跟自己比能够看出进步，也要体现在全行业所处的位置和档次，更要凸显出在集团发展中的担当和贡献。要按照每年压减100人的目标，利用3年时间逐步将单班入井人数降至500人以内，并完成开滦集团“十四五”末岗位减员1.2万人目标。
会议明确，要创新思路举措，积极探索产业升级的实践路径。靠思想解放引领产业升级，要大力破除思维定势、工作惯性和路径依赖，以思想观念的新变化、工作思路的新突破，实现更大作为。靠装备升级支撑产业升级，要聚焦智能化建设，持续加大装备自动化升级改造力度，确保矿井高效稳定生产。靠技术进步赋能产业升级，要突出抓好沿空留巷、充填开采和支护改革“三件大事”，既积极又稳妥早见效。靠优化设计带动产业升级，要优先考虑“双大”工作面设计，坚持“能大则大”原则，有效降低万吨掘进率、减少搬家倒面次数和设备资源占用。靠“一优三减”加快产业升级，追求集约生产，老矿井要减字当头、收缩战场，科学布局。靠组织变革促进产业升级，要敢做“大手术”，机构设置力求精干高效，不搞上下对应，千方百计把人减下来。靠精煤战略助推产业升级，要以市场为导向、以效益为中心，灵活采取分采分运、动态调整产比、优化生产工艺、井上下煤仓建设等有力举措，最大限度提高煤质。靠政策激励撬动产业升级，要充分利用国补资金、集团内部安全费、内部投资和研发投入较大增幅、产量上线考核、锚网补贴、“六离”和减人不减资等配套政策，充分激发内生动力攻坚破难。靠提升安全治理能力保障产业升级，要大力推进科技强安，积极防控重大风险，全面提升重大灾害防治水平，筑牢产业升级的安全防线。尤其要看到与其他省份先进煤矿的差距，积极走出去学习先进经验，在产业升级和减人提效工作上大胆尝试、取得更大实效。
会议要求，要站在完成时代赋予使命、发展给予重托的高度，切实把煤炭产业升级作为重大而紧迫的任务，结合本单位、本部门工作实际，认真谋划思考、全面分析论证，切实明确“十四五”期间抓产业升级和减人提效的工作体系、进度安排和方法措施，力争用2到3年的时间，真正把开滦集团煤炭产业提高到一个新的发展层次。各单位党政主要领导要切实担负起“一把手工程”职责，以实际行动和工作成效彰显责任担当。广大员工要充分发扬开滦成立党组织100周年以来持续秉承的特别能战斗精神，扎扎实实推动煤炭产业升级和减人提效工作不断取得新进步。